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北京化工集团 铆足干劲 实干拼搏 全力奋战一季度“开门红”

发布时间:2023-02-07 浏览次数:次

🃏为深入贯彻落实市国资委一季度“开门红”工作动员部署会精神和专项督导调研时提出的工作要求,北京化工集团结合实际快速制定工作方案、明确工作目标,集团上下正铆足干劲、实干拼搏,全力奋战一季度“开门红”。

一是聚焦重点、分解指标,明确一季度“开门红”目标任务

💟按照营业收入、利润总额、在京上缴税费三项主要经济指标增速不低于3%的总要求以及其他3个具体专项任务,集团党委明确提出:目标不退不让,任务坚决完成。要求将3个主要指标、3个专项任务,与集团党委确定的年度18项重点任务同步考虑,同步层层分解到各二级企业。

二是深入一线,狠抓基层,高位高频调度 “开门红”工作,切实帮助企业解决困难和问题

🌜开年以来,集团党委高度重视生产经营和一季度“开门红”工作。1月11日至13日,集团党委书记、董事长陈宇带队调研京外主要生产企业,在调研中,一方面督促企业落实预算和经营计划;另一方面,还详细了解推进过程中存在的困难和问题,有的当场解决,有的确定责任领导和部室,限期解决,帮企业纾困、为企业赋能。集团其他领导班子成员和高管人员在开展节前安全检查的同时,同步调度“开门红”工作。集团总部相关业务部室纷纷行动起来,分头到企业传达市国资委会议精神和集团具体要求,宣贯“开门红”任务指标,调度二级企业落实具体措施;要求各二级企业要提高经济运行调度频次和效率,实施周调度、月总结,围绕目标精心安排生产经营工作,做到思想统一、全面统筹。

三是摸清底数,明确指标,及时掌握市场变化,强化考核激励

𝔉工作会上,集团与所属二级企业签订经济任务目标责任书,指导企业制定经营计划书,落实年度指标任务分解。各二级企业对照年度预算、经营计划和“开门红”任务指标,加强销售管理、深挖市场潜力,制定出确保指标完成的具体措施。同时,集团也将一季度“开门红”任务指标落实情况纳入二级企业负责人经营业绩考核。将任务目标与个人绩效薪酬、部门整体绩效、二级企业领导班子薪酬相挂钩,强化激励约束,层层传导压力。

🌠按照市国资委总体部署和集团具体要求,各二级企业以“起步就是冲刺”的责任感和紧迫感,抢市场、抓生产,强研发、重管理,提质量、降成本,经过全集团干部职工的共同努力,1月份,预计全面超额完成月度经营计划目标,为实现“开门红”打下坚实基础。